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盛和利他资深讲师曹寓刚:企业的劳务费并不是越低越好

2023-04-09 14:29:45来源:新浪财经


(资料图片仅供参考)

4月8-9日,第30届中外管理官产学恳谈会在北京举行。本次大会的主题为:2023·重聚·重启·重链。盛和利他资深讲师、阿米巴经营咨询专家曹寓刚,以《恢复期,为什么更要从稻盛哲学中汲取智慧》为题发表了主题演讲。

“一个企业的劳务费越高越好还是越低越好?这种时候一定会有人讲越低越好。但是一定的条件下,稻盛先生告诉我们劳务费是越高越好。”曹寓刚说。

曹寓刚表示,假设有一家企业,经营者大发慈悲心,说员工很辛苦,家里上有老,下有小,得增加收入。假设企业定了一个目标,说原有的附加价值是一千万,明年在一千万里面假设劳务费占30%,税占30%,企业利润占40%,明年想办法把劳务费提升50%。

“附加价值的逻辑里面,要把劳务费提升50%,西方管理学里面就得把利润让出来,在稻盛先生所构建的体系里面要提升附加价值,而不是说把利润让给员工,我们是要共同创造附加价值,也就意味着劳务费要提升50%,附加价值要想办法提升50%。附加价值怎么提升呢?由谁提升呢?一定是由全体员工提升。要想办法帮大家提升收入,所以要提升附加价值。”曹寓刚说。

曹寓刚表示,当我们用正确的方法提升员工劳务费的时候,企业的利润同样增加,甚至增长速度更快。

“而且你会看到劳务费确实是提升了,但是往往劳务费占比就下降了,为什么?道理很简单,效率提升了,员工的积极性被发挥出来了,员工的潜力是极大的,假设在这个基础上员工得有多大的潜能没有发挥出来?稻盛先生的思想是深入调动人的积极性,把积极性发挥出来,企业利润就有巨大的增长空间。”曹寓刚说。

在曹寓刚看来,经营者的职责变成用正确的方法让员工提升效率,同时提升企业利润,同时提高交给国家的税收。

“稻盛先生不赞同绩效主义,就是惟成果论,以成果考核,你把什么成果拿出来我就给你奖励,拿不出来就滚蛋,这是不对的。首先在企业业绩不好的时候,企业会遇到问题,人心会涣散。第二个这套东西完全不公平,任何一个结果都是多因素作用的结果。”曹寓刚说。

曹寓刚解释,可能一个销售部门卖的很好,卖的很好的原因可能是研发部门研发出来非常好的产品,也可能这个产品生产很难,同行做不出来,但是生产部门排除一切困难把它做出来了,结果给到研发部门很高的提成,因果是不匹配的,会在很大程度上降低企业的组织能力,因为不公平。

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责任编辑:孙知兵

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